本文摘要:河南能源化工集团记者近日获悉,截至6月22日,集团公司已全面完成离退休人员社会管理接管工作,并已与177个县区签订接管协议,清理接管离退休人员档案11.5999万份,组织完成离退休人员进入社区活动11.5999万人,迁入离退休党员党组织1.0988万人,接管离退休服务人员271人,接管资产405.39万元,超过6。

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河南能源化工集团记者近日获悉,截至6月22日,集团公司已全面完成离退休人员社会管理接管工作,并已与177个县区签订接管协议,清理接管离退休人员档案11.5999万份,组织完成离退休人员进入社区活动11.5999万人,迁入离退休党员党组织1.0988万人,接管离退休服务人员271人,接管资产405.39万元,超过6。企业退休人员社会化管理是党中央、国务院推进供给侧体制改革、降低企业费用的战略部署。也是省委、省政府深化国有企业改革、增强企业活力的一项根本性举措。

可以称之为退休人员为保障自身权益,保障社会和自然稳定而不可避免的排斥。集团公司即将离任的员工接手的工作任务艰巨,困难重重,可谓人多、点多、面广。

115,999名离退休职工不宜接收,类似于全省40%的离退休职工。离退休人员居住地涉及28个省,全国400多个县(市、区),海外4个国家。

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接管全省各地的房地产,包括300人以上的42个市县,是所有省属企业中唯一一家。集团公司高度重视离退休人员的社会管理接管,积极开展了四个方面的工作,确保接管任务的顺利完成。关掉总开关。

集团公司从解放思想、修正观念中挣脱出来,摒弃错误的交接方式,统一思想,凝聚共识,用脚活政策,用心灵和情感做事。《深化国有企业改革资料汇编》和《深化改革百问百问手册》进行了整理和打印。通过上门采访、会议、社区宣传、信息发送等多种渠道,广泛宣传省委、省政府的相关政策和集团公司的实施意见,及时控制离退休人员的思想动态,提前消除潜在风险,确保人与自然的整体稳定。明确的使命宣言。

接天线,深入了解政策,铺好接地线,摸清情况,坚决做到思想上高度重视,行动上积极主动,措施上周密安排,工作上扎实推进。围绕接手任务的目标,反转工期,细化计划,明确时间。

节点,紧凑工作职责,保证事项落实到点,时间落实到天,责任落实到人。有一个工作分工,一个进步的分类账,监督执行,和利益评估。画个路线图。

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加强组织领导,自上而下,正式成立由主要领导牵头,多个部门参与的领导小组,形成了最高领导共同抓总经理,参与分工,组成一个团队,一个人的团队,抓到底的工作格局;打造合作运营机制,集团公司总部为总指挥部,省内八家成员企业为区域调度中心,各种所有制企业为接管主体,形成点面三级同步的合作运营体系。共设立信息采集点237个,抽调能人2775人,正式成立临时工作组177个,前往市县跟踪访问、现场工作。好好使用工具箱。

坚决做好登陆作战地图,通过建立每日调度、旬报、月度总结制度,进行整体部署、动态管控、专项推进、日清日结、日清日低;坚决召开专题会议,召开四次专题会议,确保热点难点问题及时解决,重点任务如期推进;坚决督促问责,将接管工作落实到集团公司19项重点改革任务中,围绕既定工作目标和时间节点,增强监督有效性;坚决做到奖惩分明,把接管工作和员工的工资挂钩。

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